ヒノキヤグループ　社長ブログ

命を守る家「Z空調」

日本アクアのテクニカルセンター

30周年感謝の会

レスコハウス立川、さいたま新都心オープン！

東証一部上場

2018ヒノキヤグループ総決起大会　その②

Z空調住み心地アンケート　冬編

2018年ヒノキヤグループ総決起大会①

新キッチン発売！

エアコンは家電ではない

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連日酷暑、猛暑が続いています。熱中症で病院に搬送された人の数も先週1週間で1万人弱となり12名の方がお亡くなりになっています。

学校でも冷房設備のない教室や体育館などで生徒が倒れたり、校外学習中に亡くなったりとこの暑さは人の命をも脅かす脅威となっています。

最近環境省では暑さ指数（WGBT）という数値を使って熱中症予防を呼び掛けています。

このWGBTとは、気温だけでなく湿度と日射・輻射を加味した数値で、環境省のホームページでも特に湿度に注意すべきと指摘しています。同じ32.5度の気温でも最低湿度が41％と56％の日とでは病院への搬送数が約2倍違ったそうです。

熱中症と言うと炎天下での運動時をイメージしますが、湿度を考えると怖いのは家の中です。直射日光を遮っているから安心という発想を捨てなければなりません。

湿度は空気のこもった屋内で非常に高くなり、風も抜けないような室内では体感温度は危険水域に達するのです。

熱中症の4割は家の中で、そのうちの3割が就寝中という事実がそれを物語っています。

これまで日本ではエアコンは部屋毎に設置し、その部屋にいる時だけ付けるという使い方をして来ました。

一見合理的なようですが、この酷暑の中その使い方では熱中症を防ぐことは難しいのではないでしょうか。

なぜなら日本人は節約志向が強く、少々の暑さなら冷暖を付けずに我慢するという人が多いからです。

特に高齢者にとってはこの我慢が時に命取りになることを認識しなければなりません。付けたり消したり使用はその都度の判断が個人にゆだねられることも問題です。高齢者の中にはエアコンは身体に悪いといった誤った思い込みがあってできることなら使わない方がよいと考えている人もいます。

また玄関や廊下、洗面所やトイレなど冷房がされていない空間が多く、そこでの掃除など作業は危険です。

そして最も注意すべきは就寝中の冷房です。夜も気温が30度を下回らず、湿度も高い状態が続くと寝苦しいだけでなく熱中症のリスクが高まるのですが、睡眠時に冷房を付けっ放しにすることに抵抗感を感じる人は少なくありません。それは節約と言うことだけでなく、直接風が当たることが不快であったり、身体がダルく感じる、風邪を引くことを避けたいという理由もあるでしょう。

つまりこれまで通りの部屋毎冷房、付けたり消したり使用では家の中から熱中症を無くすことは難しいというのが我々の結論です。

それではどうしたらよいか、解決策はただ一つ、「Z空調」です。

夏の期間は24時間「Z空調」を付けっ放しにして家中の隅々まで快適な気温、湿度を保つこと以外に家の中から熱中症を撲滅することはありません。温度設定をするだけでエアコンのサーモスタットが自動的に室温調整してくれますので安心です。またエアコン風が嫌だという人にも「Z空調」なら強い風が直接当たることがないため快適かつ風邪をひく心配もありません。

地球温暖化が叫ばれて久しいですが、この夏の猛暑は今年だけに限られた話ではありません。年々気温は上昇しており、夏の暑さは今後ますますエスカレートしていく可能性が高いのです。

そのような日本でこれから新たに建築する、購入する時に「Z空調」のない家を作っても良いのでしょうか？！

我々はそこまで思ってしまいます。

日本に住む人々の命を守るために「Z空調」を全国へ加速度的に普及させていきます！

環境省熱中症予防サイト

http://www.wbgt.env.go.jp/

熱中症に関する以前のブログ記事

・就寝中でも熱中症になる理由

http://hinokiya.jugem.jp/?day=20170724

・家の中でも熱中症！ご注意を

http://hinokiya.jugem.jp/?day=20150803

・熱中症対策は屋根断熱から

http://hinokiya.jugem.jp/?day=20130710

2018.07.20 Friday
ヒノキヤグループ
10:30

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by 近藤　昭

先日5年ぶりに日本アクアの横浜にあるテクニカルセンターを見学してきました。

5年前にオープンした時以来だったのですが、今回増床して新しい設備や機械も入ったと言うことで行って来ました。

入口すぐに貼ってあるJISの適合認証書です。

実験室です。右側には沢山の原料が保管されていましたが、企業秘密のため撮影できませんでした。

ミキサーで原料をかくはんしてどのくらいの時間で発泡するのかを測定していました。

こちらの大きな機械はウレタン2液を混合してパネルに注入するための機械です。

今回初めて導入しました。

このパンケーキみたいなものがウレタンです。パネルとパネルの間にサンドイッチして注入パネルを製造するのですが、現在日本アクアでは注入用のウレタンの開発を行っています。

これはアクアフォーム（100倍と30倍）、グラスウール、無断熱状態のサンプルを裏側から電気ストーブで温め、表面温度がどのくらい違うかをサーモカメラを通して見たものです。

赤や黄色くなっているのが無断熱、緑が見えるのがグラスウールで、アクアフォームは薄い青色のままで裏側の熱を表面に通していないことがわかります。

これは非常に興味深いサンプルなのですが、レスコハウスが約20年前に建設した横浜展示場を解体した時に現場で採取したウレタン断熱材です。

このテクニカルセンターで性能実験をしたところ性能的にほとんど劣化していないことがわかりました。

ちなみにレスコハウスでは築20年のコンクリートパネルをコア抜きした試験体を中性化試験したところ躯体の劣化も全く問題ないという結果が出ました。これも非常に貴重な試験でした。

こちらはウレタンの耐火試験を行う装置です。

カットした断熱材のサンプルを装置にセットしてガスの炎に当てどのように燃焼するのかしないのかを実験します。

その結果がこちらです。

ピンクのものが30倍発泡のアクアフォーム、緑のものがスタイロフォームなどのポリスチレンフォーム、薄い茶色のものが現在開発中の不燃のアクアフォームです。

元々同じ長さのサンプルですが、ご覧のように現行のアクアフォームも少し燃えて短くなっています。

緑色のポリスチレンフォームは熱で溶けてしまいました。

一方不燃のアクアフォームは表面が黒く焦げただけでほとんど焼失していません。

不燃ウレタンはビルや都心部の住宅などで高い需要がありますので、今後大臣認定を取得でき次第販売していく予定です。

この他にもマイナス15度で吹付け出来る部屋や、各現場から採取したサンプルの性能試験などもありウレタン断熱材専門のテクニカルセンターとしては国内でもトップレベルという事です。

また数少ないウレタン専門の技術者として業界でも有名な永田取締役を筆頭に若い技術者が6名新製品開発や改良に熱心に取組んでいる姿がとても印象的でした。

ウレタン施工会社からウレタン製造メーカーへと変貌した日本アクアに大いに期待の持てるテクニカルセンターでした。

2018.07.11 Wednesday
ヒノキヤグループ
14:32

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by 近藤　昭

先日「ヒノキヤグループ　創立30周年・東証一部上場　感謝の会」を東京パレスホテルで開催しました。

会には日頃お世話になっているお取引先の皆様、桧家会の皆様、幹部役員を含め総勢450名にご列席いただきました。

冒頭会長からのメッセージが読み上げられ、続いて私から挨拶させていただきました。

以下当日挨拶の全文です。

本日はご多用の所、またお足元の悪い中、このように多数ご列席賜りまして誠にありがとうございます。

おかげをもちまして、30周年という節目の年に東証一部上場を果たすことができました。

これまで長きにわたって、私共を力強く支え、応援いただいた皆様に心より厚く御礼申し上げます。
本当にありがとうございました。

本来であれば、まずもって創業会長の黒須がご挨拶すべきところでありますが、あいにく欠席させていただいております。
何卒ご了承の程お願い致します。

当社は1988年（昭和63年）に創業致しました。
時はバブル真っ盛り、リクルート事件が世を騒がし、東京ドームや青函トンネル、瀬戸大橋が竣工した年でもありました。

大手住宅会社の下請け工務店を営んでいた黒須は、自らが直接お客様から請け負えば、
同じ品質の住宅がより安く提供できるとの思いから独立、会社を立ち上げました。

最初の10年は創業間もないということで多くの苦労があったことと思いますが、
持ち前の発想力とアイデア、即断即決の判断力で会社は順調に成長していきました。

創業8年目に念願であった総合住宅展示場に初めて出展、場所は埼玉県北本市でした。
さあこれからという時に消費税が5％へ増税され、住宅着工数は大幅に減少、会社は大きな経営危機に直面しました。

この時の苦労話は20年経った今でも話すくらい当時の会社にとっては相当ダメージが大きかったようです。

「増税は大変だ」「増税は大変だ」と耳にタコができるくらい聞かされた私はトラウマになり、
「増税の影響を受けないよう事業を多角化しなければ！」といつのまにか意識するようになりました。

さまざまな事業を手掛ける今のグループの状況は、「増税は大変だ」と言われて続けてきた結果ですので、
その時の苦労も報われたように思います。

次の10年は上場を目指して積極的に展示場出展し、
その数は10年で66カ所にもなりました。

私が入社したのは創業13年目の頃ですが、業界の事を何もわからなかった私が黒須に

「他社との違いは何ですか？」と質問したところ「大手ハウスメーカーは高額だ。我々は大手と同レベルの住宅を2割から3割も安く提供している。」
と答えたことを今でもはっきりと記憶しています。

これは創業時の黒須の想いそのものであり、今の経営理念にも通ずるものです。
ブレずにやってきたことで今があるのではないかと思います。

最初の上場は19年目でしたが、何度も何度も挫折しての上場でした。

特に内部体制の構築でてこずりました。
プライベートカンパニーからパブリックカンパニーへ
言葉では理解できてもなかなか実態が伴いません。
オーナー創業者としてこれまで体を張ってやってきたことの一部を否定されるわけですから大変なことでした。

しかしそれでも上場したいという強い熱意で証券会社の方々にも骨を折っていただきやっとこぎ着けることができました。

ところが上場初日に値が付かず、翌日公募価格を大幅に下回ってのスタートとなってしまいました。

詐欺だとネットでは非難され、燦燦たる上場でした。
上場の喜びなどあっという間に吹っ飛び、上場などしなければよかったと後悔するほど辛いものでした。

しかしそれを機に我々はどうすれば世間から評価される会社になるのかを必死に考えました。

売上棟数を伸ばしながらも、クレームやミスを減らし、業務を効率化して、価格を安く、利益は拡大するにはどうすればよいのか。

この複雑な方程式の解は、商品の標準化、企画化しかないと考え、これまでの自由度を売りにした商品から大きな方向転換を決断、実行しました。

結果的にこの戦略は成功し、会社の成長に繋がりました。

もし株価が高値で付き、浮かれた上場だったらそのようなことも考えなかったでしょう。
そう思えばそのつらかった経験があったからこそ今があるのだと思います。

その後は上場効果がいろいろな形で表れてきました。
金融機関からの信用が高まり、多くの情報が頂けるようになりました。

翌年すぐに戸建分譲会社のM&A案件が持ち込まれ、20年目にして初めて不動産事業に参入することになりました。
土地の取扱いだけでなく、土地を買って家を建てる顧客心理をつかみ、注文住宅の商品開発にも生かして行きました。

そして翌年には日本アクアをグループ化して今のグループの特長が形作られました。
この日本アクアとの出会いは本当に大きかったと思います。
これがなければ今の住宅事業拡大もなく、Z空調も生まれなかったでしょう。

その後はご承知の通り、常に大きな目標を掲げ、有言実行で成長して参りました。

結果の数値は社員一人一人のたゆまぬ努力のたまものであり、汗と涙の結晶だと思います。

私自身頭の下がる思いの社員がグループにはたくさんいますし、本当に社員を誇りに思っています。

名古屋上場からちょうど10年後の2017年、目標であった東証2部に上場し今年一部に昇格することができました。
日本アクアも今年東証一部に上場致しました。

振り返ってみると当社の歴史には常にいくつかの壁が立ちはだかっていました。
それはいつも新しいことに挑戦してきたからかもしれません。

目の前の壁をどうよじ登り、越えていくのか、試行錯誤しながら失敗を繰り返す中で常に前を向いてその答えを探し出してきました。

そして多くの方々に助けられて乗り越えて参りました。

改めて、素晴らしい皆様との出会い、沢山のご縁をいただいたことに感謝申し上げたいと思います。

これからの10年は、これまでの10年いや30年よりも世の中や社会が大きく変化するのではないでしょうか。

テクノロジーの進歩は我々の想像を遥かに超えて進んでいます。

日本人は働き手も人口もだんだんと減少し、それに代わって外国人がどんどん増え、日本国内はますますボーダレス化していきます。

住宅・不動産ビジネスを取り巻く環境も、より幅広い視点で市場を見ていく必要性が高まっています。

そのような中でも我々は、時流をしっかりと捉え、風を読み、普遍的で持続的な価値を追求していきます。

そして事業を通じて世の中の課題を解決していく、社会に貢献していくという思いを徹底して貫いていきたいと思います。

Z空調は700年以上続いた日本の家づくりの発想を根本から変える革命的で歴史的な商品です。

お引渡したお客様からたくさんの感動の声を頂き、我々の自信は確信へと変わりました。

この健康で快適な家を日本のスタンダードとすることが我々の夢であり使命だと考えます。

オリンピック後の2022年に向けて我々はさらに大きな目標を掲げました。
この想いを実現して、皆様のご期待にしっかりとお答えしていく所存です。

今後もこれまで以上にヒノキヤグループへの熱いご支援、ご協力を賜りますようお願いを致しまして私の感謝のご挨拶とさせていただきます。

本日は誠にありがとうございました。

来賓からは牧原厚生労働副大臣、埼玉りそな銀行　池田社長、三菱UFJ銀行　堀専務にお言葉をいただきました。

乾杯のご発声は清水さいたま市長にお願い致しました。

盆栽アーティスト平尾成志さんによるパフォーマンスは大いに盛り上がりました！

最後は桧家会による木遣りで締めくくりました。

スタッフやホテルの担当の方々の努力で会は盛大かつ成功に終えることができました。

関係者の皆様ありがとうございました。

2018.05.28 Monday
ヒノキヤグループ
19:17

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by 近藤　昭

GWに続々と展示場がオープンしていますが、レスコハウスも２つの新しい展示場をオープンさせました。

まず立川展示場です。

コンセプトは外部からのプライバシーに配慮した都市型二世帯住宅、コンクリートを現しにしたソリッドな雰囲気に大きな格子が印象的な外観です。

外からは想像できないくらい明るい室内　

リビングはステップダウンフロアとなっていて、部屋にアクセントをもたらすだけでなく不思議と落ち着く空間になっていました。

キッチンはヒノキヤオリジナルのビヴァリオ

2階の子世帯のリビングは大開口の窓から明るい日差しが差し込む気持ち良い空間です。

主寝室にはバーカウンター！これは欲しい！

そこから出られるプライベートテラス　周りの視線を気にすることなく家族や仲間とのリラックスした時間を過ごすことができます。この季節は本当に気持ちの良いスペースです。

コンクリート壁の良さを生かした防音室も。シアタールームや楽器室など様々な用途に活用できます。

内部にも外部にも音がほとんど漏れないのはコンクリートならではです。

こちらはさいたま新都心展示場です。

よりコンクリートを全面に出した外観デザインです。立川同様外部からのプライバシーに配慮した設計となっています。

中に入ると一転、リゾート感あふれるインテリアは心地よい空間を演出しています。

ステップダウンフロアを採用したリビング

水漏れの心配のないバスルームはヒノキヤオリジナルのラグジュアリーバス

リゾートホテルのバスルームのようですね。

大きな吹抜けのおかげで明るい室内

ベッドルームもリゾートしてます

子供部屋にはボルダリングが。インテリアとしてもgood！

落ち着いたシアタールーム。防音対策はもちろんばっちりです！

フレンチテイストの優しい木目のフローリングとキッチンとのコーディネートもイイですね。

いずれも他にも見どころ満載の展示場に仕上がりました。

インテリアの雰囲気を中心にご紹介しましたが、一番感じてもらいたいのは何といっても頑丈な構造です。歩くだけで感じられるその頑強さ、高い気密性のおかげでZ空調との相性も抜群で快適性も他の構造を凌駕しています。

また防音室のような特殊な部屋だけでなく、普通の生活でも音の問題はつきものです。

家族だけならともかく、賃貸併用や賃貸専用となれば他人の生活音が気になるだけでなく、トラブルの原因にもなります。その点でも密度の高いコンクリート壁は他の構造を寄せ付けません。

世界でも類を見ないくらい災害の多い日本。そして夏蒸し暑く冬寒い、気候も大変厳しいこの国で、万全の安心感と快適さとを両立しようと思えばコンクリート住宅に勝るものはありませんが、問題はコストということになります。

しかしレスコハウスの鉄筋コンクリート住宅は「プレキャストコンクリート」と呼ばれるパネルを工場生産する方式で、一般の「現場打ちコンクリート」とは異なります。そのためコストも安定していて、坪120万とも150万とも言われるコンクリート住宅ですが、レスコの平均坪単価は住宅で70万～90万程度、賃貸住宅でも90万～110万程度と相当割安です。

大手ハウスメーカーの軽量鉄骨造ですら100万近くすることを考えると、非常にお買い得と言っても過言ではありません。

レスコハウスのコンクリート住宅をぜひご体感下さい。

レスコハウスの展示場はこちら

https://www.rescohouse.co.jp/model_house/?utm_source=google&utm_medium=cpc&utm_campaign=gaw&utm_term=quicklink_b

2018.05.01 Tuesday
ヒノキヤグループ
11:31

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by 近藤　昭

先日3月23日桧家ホールディングス（ヒノキヤグループ）は東証一部上場致しました。

創業30年と言う節目の年にかねてからの目標を達成することができ大変嬉しく、ステークホルダーの皆様にこれまで当社グループをご支援いただいたことに対して心より感謝申し上げます。

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昨年の二部上場からちょうど一年、最短スケジュールでの一部昇格となりました。

また3月1日にはグループ会社の日本アクアも東証一部上場となり、グループ内の2社が東証一部上場企業となりました。

昨年の上場時には時価総額が318億円で350億円にはわずかに足りず二部からの出発となりましたが、1年が経ち一部上場日の終値は450億円と大きく上昇しました。

4月4日に2022年に向けた中期経営計画を発表すると、株価は更に上昇を続け4月10日の終値は4200円を付け時価総額は570億円と昨年上場時の1.8倍にまでなっています。

株価の上昇は過去の実績ではなく将来期待です。数多くの株主の皆様からのこの期待を原動力に変えてグループの更なる成長、発展へと努力を重ねていきたいと改めて思いを強くしました。

(株)桧家HOS-20.jpg

4月4日に発表した中期経営計画では5年後の2022年に、

売上　　　　　　　　　2000憶円

経常利益　　　　　　　150憶円

販売棟数　　　　　　　5300棟

ROE　　　　　　　　　25％以上

配当性向　　　　　　　30％以上

自己資本比率　　　　　30％以上

と言う数値目標を発表しました。

30年かかってようやく達成した売上1000憶円を5年で倍増させるわけですから簡単なことではありません。

ハードルは高いと思いますが、チャレンジし甲斐のある目標です。

売上にしろ販売棟数にしろこのくらいの数値を達成して初めて業界でのプレゼンスがやっと表れてくるのだと思います。

“日本の家を変える、日本人の暮らし方を変える”

との想いからスタートした「Z空調」。

おかげさまでたくさんのお客様にご支持いただき、日本全国にこれまでの発想にない快適な住まいが広がっています。

しかし、今のペースでは時間がかかり過ぎます。業界へのインパクトも一部に留まっています。

これを一気に全国に拡大して、日本の家づくりの考え方を根本から変え、この快適で健康的な住まいを望む方全てに届けるために来年から「Z空調」をシステム外販する予定です。

グループ会社の日本アクアと連携して「アクアフォーム×Z空調」で日本全国に旋風を巻き起こしたいと考えています。

もちろん桧家住宅やパパまるハウスなどのグループ会社もエリア拡大を積極的に図っていきます。

桧家住宅はFC加盟店であった静岡の「ハウジーホームズ」をグループ化し、静岡県を一気に攻めあがります。

パパまるハウスも北陸から関西地区への進出を計画しています。

不動産では建売や土地分譲の他、収益物件を取り扱うフュージョン資産マネジメントが、新たなビジネスにチャレンジしていきます。1つは不動産の小口化、もう１つはインバウンド向けのホステル事業です。

不動産の小口化とは、1棟数億円する収益不動産を小口化（証券化）してより多くの投資家に販売していこうというもので、現在そのための免許を申請中です。

インバウンド向けホステルとは、拡大を続ける訪日外国人の中でも特に今後増大が見込まれる東南アジアのファミリー層をターゲットとした4ベッド、5ベッドの低価格ホテルです。日本にはビジネスホテルやカプセルホテルは多数ありますが4名～6名のファミリーが泊まれる施設は極端に不足しています。現在台東区に土地を確保し来年秋の操業を予定しています。

その他断熱材やリフォーム、介護保育といった既存の事業全てで拡大を見込んでいますが、それだけで売上倍増は厳しいと思います。「Z空調」のシステム外販、現在計画中のベトナムでのプレキャストコンクリートパネルの製造、販売や戸建分譲開発など新規事業や海外事業も具現化していきます。

また当社がこれまで得意としてきたM&Aを積極的に駆使し、グループ全体にシナジーの発揮できる事業に取り組み、既存の事業に上乗せして目標である2000憶円を達成していきたいと思います。

ヒノキヤグループの今後の展開にご期待下さい！

2018.04.17 Tuesday
ヒノキヤグループ
16:08

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by 近藤　昭

メインイベントである表彰式

まずは新人営業賞からです。桧家住宅　東北支社の森田さん、1年目から9棟の受注は立派な成績です。

FCからは大阪堺泉北展示場の岡村さん、オープン初年度での受賞は素晴らしい！

パパまるハウスからは富山営業所で孤軍奮闘した羽深さんです。

ちなみに新人賞は計23名の方が受賞しました。来年は優秀営業賞めざしてがんばってください！

続いてその優秀営業賞です。2桁以上の受注に着工、完工数と全てで基準を上回らなくてはならない大変ハードルの高い賞です。

桧家住宅からは南関東支社　柏の葉展示場の川内さん。なんと受注17棟でトップでした！

FCからは紅一点、岡崎展示場（愛知）の小庵さん。

昨年大活躍だった奈良展示場の船越さん。いい笑顔です！

挨拶はシアーズホームの永野さんでした。シアーズホームからは今年も14名の皆さんが表彰されました！

パパまるハウスからはベテランの鶴岡支店の菅原さんがスピーチ。いいスピーチでした！

優秀営業賞は計63名の方々が受賞しました。おめでとうございます。

今年新たに設けられたルーキー賞。新卒入社を対象とした賞で、8名の皆さんが受賞しました。

代表スピーチは8棟受注の桧家住宅　埼玉支社の鳴海さんでした。

続いて優秀展示場賞です。

こちらは不動の熊本八代展示場！今年も他を寄せ付けない85棟の受注でダントツの1位でした！

牛島店長の挨拶もこの決起大会の恒例行事ですね。

直営部門で奮起したのは桧家住宅　北関東支社の土浦展示場でした。田和店長が代表して挨拶です。

続いて優秀監督賞、売上だけでなく顧客満足度や品質などあらゆる分野で一定の基準をクリアした16名の監督が受賞しました。

桧家住宅の久保監督。嬉しそうですね！

スピーチは桧家住宅の山口さん。堂々とした話ぶりでした。

ヒノキヤベトナムからも優秀な5名が表彰されました。トゥイさんの日本語でのスピーチ良かったですね！

大勢の前で緊張気味？

年々増える永年勤続賞です。10年、20年、30年と合わせて66名の皆さんが表彰されました。

長い間本当にご苦労様です！

代表スピーチはFC事業部の石森部長です。

締めは恒例の木遣りです。

さすがに2600人が声を上げると大変な迫力でした！

これがないとヒノキヤの行事は締まりません。今年も1年良い年でありますよう皆で祈念しました。

2018.03.08 Thursday
ヒノキヤグループ
16:52

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by 近藤　昭

夏にも実施し大反響だった「Z空調住み心地アンケート」の冬編です！

今年の冬は数年に一度の寒冬でしたので、例年以上にZ空調の暖かさ、快適さが感じられたことと思います。

・肩こりや代謝が良くなり健康的。快適な生活です。（東京都U様）

・子供の寝相が悪く転がって布団をかけていないことが多いので、今までは夜中に気になって目を覚まし掛けなおすことがありましたが、気にしなくても良くなったのでぐっすり寝られるようになりました。（千葉県H様）

・風邪を引かなくなりました。他にも夜トイレに行くとき、家中暖かいので上着を着たりする必要がなく快適です。（埼玉県H様）

寒さのせいで関節が痛んだり、体調を崩したりと言う方にとって冬はつらい季節、家中暖かいと随分と身体が楽ですね。

お子さんが風邪をひかないようにと夜中も気になるお母さん、親心ですね。Z空調でぐっすりお休み下さい。

・冷え性で夏でも靴下を手放せなかった妻が、居間で素足のまま生活しています。今年の冬、湯上りに靴下をはいた妻を見たのは数えるほどの回数しかありません。（福島県T様）

・外は極寒ですが、室内は南国です。結露しません！！（宮城県S様）

・セーターやニットを必要としなくなりました。皆、薄着で生活しています。寒さで縮こまったり、動きが鈍くなることが減りました。と言うかないです！（埼玉県K様）

・冬はトイレが寒いと行きたがらなかった5歳の娘が嫌がらずに自ら進んでトイレに行くようになりました。（群馬県H様）

・小諸市は冬マイナス10度近くになりますが、この寒い時期でも家の中は全く影響がなく正直驚きました。家族が皆とても快適でずっと家にいたいです。また灯油を汲みにいかなくてよくなりとても楽。空気がキレイなので灯油臭いと言うことが無くなりました。（長野県S様）

冬の寒さは色々なところに悪影響を及ぼしていることが改めてわかります。

でもこれまでは「冬だからしょうがない」とあきらめていた・・それがZ空調で生活して初めて家中暖かいということはこんなにも違うんだ！と言うことに気付いた・・そんな感じですね！

寒冷地にお住いの方からのご意見嬉しいです。

・24時間付けっぱなしですが、電気代が意外と安くて安心しました。（神奈川県M様）

・暖房器具を買いそろえなくてもよく、部屋がすっきりとしてて良い。（埼玉県N様）

・灯油を買わなくて良くなった。こたつは要らない。（長野県I様）

・電気代を気にしなくなった。「寒い」と家の中では感じなくなり、厚着をしたり厚い布団を掛けなくて良くなったので、身軽だし、防寒具など家の中で使う厚手のものを新しく買うことがなくなったので、余計な出費が減った。（千葉県H様）

Z空調は家にいる時もいない時も24時間付けっ放しが基本です。温度設定で自動運転なので、今年のように寒い冬は少し電気代が高くかかったと思います。それでも「意外に安い！」と言う意見が多かったのはこれまでの生活で灯油やオイルヒーターなど光熱費が高い暖房器具を使っていた方だけでなく、これだけ快適で健康的な生活を送れるのであれば多少の電気代がかかっても高くはないと感じている方も多いのではないでしょうか。

日本人はどうしても節約志向が強く、我慢が美徳という考えが強くあります。

しかしこの室温についてそれが仇となって健康を害したり、命を奪ってしまっては何の意味もありません。ムダな光熱費は無くしていくべきですが、人が健康に快適に暮らすための光熱費はムダではありません。

我慢＝エコではなく、健康的で快適な暮らしとエコを両立するという考え方に変えていく必要があると我々は考えています。

・朝起きて身支度して外に出たら雪が積もっていることに初めて気づいたことがあります。（神奈川県K様）

・冬のシャワーが気軽に利用できるようになりました。（千葉県N様）

・冬が寒いというよりも、外は寒いが家は暖かいという快適さを実感した。風呂上がりにTシャツで居られることが大きく違う一つ。（長野県F様）

・エアコン代節約のため寒いのを我慢したり、トイレやお風呂につま先歩きで走って行ったり、お風呂も入る前に暖房を付けて温めたり「寒いから扉を閉めて！！」と怒ったり怒られることがなくなりました。（神奈川県O様）

これだけ豊かな日本なのに、冬の室内では驚くほど不快な生活を強いられていることを改めて感じます。

人がいる部屋を要る時だけ温めるという考えは、世界の先進国では日本だけです。僕はこれを”冷暖房のガラパゴス状態”だと言っています。

だからZ空調を体験すると皆さん一様に、驚き、感動し、新たな発見をするのです。

でもそれはまだ極々一部の幸運な人だけに限られた話で、日本人の99％の人達は今日も家の中で寒い寒いと我慢し、震え、厚着して耐え忍んでいるのです。

この現状を変えていくにはZ空調を普及させていくしかありません。

お客様の生の声を聞いてその思いを改めて強く感じました。

Z空調お客様アンケート夏編はこちら　http://hinokiya-blog.com/?day=20170921

2018.02.22 Thursday
ヒノキヤグループ
18:09

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by 近藤　昭

今年も1月にヒノキヤグループ総決起大会を開催しました。

年々規模が拡大する総決起大会ですが、今年は創業30周年ということもあって総勢2600名もが参加しての開催となりました。

場所はグランドプリンスホテル新高輪の崑崙の間です。

冒頭30周年の記念ビデオが上映され、ヒノキヤグループの創業からこれまでの歩みを振り返りました。

僕からは以下のような話をしました。

2017年は将来振り返った時にターニングポイントになった1年だった。

１つは東証上場、１つは中期経営計画の売上1000億の達成、そしてもう１つは「Z空調」の発売

Z空調の家にお住いのお客様からたくさんの感動と喜びの声をいただき、我々の想いは自信から確信へと変わっていった。

世界の先進国の中で唯一日本だけが、部屋毎にエアコンをつけるのが未だにスタンダードとなっているため、建物内の温度差、寒暖差が生まれ、それがヒートショックへと繋がり年間1.9万人もの人が命を失っている。

これは家づくりにおいて住宅会社が空調設計を主体的に関与せず、住む人に任せてきた「住宅会社の責任」である。

まさに日本の家づくりを変える、日本人の住まい方を変えるのが「Z空調」

これを広めて日本人の暮らしを豊かに快適に健康的にしていくのが我々の使命である。

各社社長からの決意表明もいつも以上に力強いものでした。

今年合併し1つの大きな会社となった桧家住宅の荒井社長

最年少支社長の桧家住宅上信越支社井上支社長

Z空調の顔、いやヒノキヤグループの顔となった斎藤工さんからのビデオメッセージが流れ・・・

と思いきやなんとご本人が会場に駆けつけてくれました！！

サプライズな登場に会場は一気に大歓声に包まれました。

テレビで見ない日はないくらいたくさんのCM、映画、ドラマなどで大活躍の斎藤工さんがわざわざ忙しい中ヒノキヤグループの決起大会に来てくれました。

実物も本当にカッコよかったですね！！

実は斎藤さん、楽屋で30周年のビデオや僕のプレゼン、各社社長の決意表明を聞いていてくれて、我々の想いや歩みに感銘し共感したとのコメントしていただきました。思いもよらなかった斎藤さんの言葉に我々もとても感動しました。

予定を大きくオーバーして終了した斎藤工さんのステージ

興奮も冷めやらぬ中メインイベントである社員表彰へと移ります。

次回へ続く・・・

2018.02.15 Thursday
ヒノキヤグループ
16:49

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by 近藤　昭

今年新たにオリジナルのキッチンを発売しました！

その名も「ビヴァリオ」です。

1つは大人気のアイランド型。

アイランド型が標準で選べるようになりました！

写真のようなオープンラックなタイプは他にはないデザインです。

こちらはコンロとシンクがセパレートされた通称「二の字型」タイプです。

汎用的なキッチンではあまり見ることのないタイプですが、キッチンを2つに分けた分、対面部分の長さが短くなるので回遊性や動線が短く動きやすくなります。

小さなお子様とママとが一緒にお料理なんて時にはとても便利ですね。

こちらは静岡の清水に新しくオープンした展示場です。

白い人工大理石の天板もいいですね。
I

コンロが壁付けとなるのでレンジフードも壁付けとなりオープンキッチンの上部がすっきりします。

トータルコーディネートできる食器棚、もちろん家電収納付きです。

こちらはアイランド型、千葉・柏のショールームです。

アイランド型にはオリジナルのダイニングテーブルをセットして使うこともできます。

幅が統一され見た目にもすっきり収まっています。

オープンな収納は食器の他飾り棚としても活用できますね。

I

食器棚ともコーディネートされています。

こちらの扉柄は古材のイメージのヴィンテージ柄です。

他にも様々なタイプから選ぶことができます。

こちらは同じく今年オープンしたばかりの群馬・伊勢崎展示場。

キッチンはアイランド型、扉柄は落ち着いた高級感ある黒の鏡面タイプです。

“リビングキッチン”をキャッチフレーズに、リビングの床や建具とトータルコーディネートできるのも魅力です。

フレンチカントリーや

スカンジナビアナチュラル

アジアンリゾートなど７つのパターンから選んでコーディネートすることができます！

家の性能だけでなく、インテリアまでパワーアップした桧家住宅。

お近くの展示場にぜひ足を運んで下さい！

新キッチン「ビヴァリオ」はこちら

http://www.hinokiya.jp/premium/index.php#vivario

インテリアの「セレクトリア７」はこちら

http://www.hinokiya.jp/products/smartone-custom/

2018.01.20 Saturday
ヒノキヤグループ
11:40

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by 近藤　昭

新年あけましておめでとうございます。

本年もよろしくお願いいたします。

「エアコンは”家電”ではなく、”住宅設備”であるべきとの思想が”Z空調”の考えとまさに合致したんですよ」

新年早々ダイキンの役員からとても印象的な言葉をいただきました。

「でも未だにハウスメーカーもマンションデベロッパーもエアコンは後付けオプション（つまり家電）扱いなんですよ・・」

アメリカでは全てセントラルエアコン（全館空調）、中国でもマルチエアコンで複数の部屋を冷暖房するのが一般的で、部屋毎に壁かけエアコンを設置するのは先進国では日本だけだそうです。

部屋毎エアコンが良くないのは、”付けたり消したり運転”になってしまう事と、部屋以外の玄関や廊下、トイレなど部屋以外には設置しない事。その結果、建物内に暖かい場所と寒い場所との寒暖差が出来てしまい、不快であるだけでなくヒートショックの原因になってしまいます。

これを解消するためには、住宅メーカーが家を作る時に最適な空調設計を行い、住宅設備としてエアコンを最初から設置することしかないとダイキンの役員は強調されていました。それがまさに「Z空調」なのです。

ダイキンはただ安く売ればよいという考えのヤマダ電機とは思想が合わないと取引していないそうです。

これも壁かけエアコンをただ安く部屋に付ければ良いという発想ではなく、家全体を考えて空調を設置するべきという思想が影響しているのかもしれません。

世界最大の空調機メーカー・ダイキンとのコラボレーションで生まれた「Z空調」

住宅空調のあるべき姿に対する考えが一致した事で実現できたということを改めて感じ、嬉しく思いました。

家の作り手として、日本人の快適で健康的な暮らしを実現するため強い使命感を持って今年も「Z空調」を普及させていきます！

2018.01.05 Friday
ヒノキヤグループ
11:15

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by 近藤　昭

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オン・オフを問わず、考えていること、気付いたこと、感じたことなどを発信していきます。

近藤　昭

1967年兵庫県神戸市生まれ。慶應義塾大学卒業。大学卒業後、大手生命保険会社や外資系保険会社勤務を経て、 2001年に（株）東日本ニューハウス（現・（株）ヒノキヤグループ）に入社。専務取締役、副社長を経て、2009年に代表取締役社長就任。 2012年に『日経ヴェリタス』が行った「在任期間中に株価を最も上げた社長のランキング」では、全上場会社中第5位にランクイン。業界の常識にとらわれず、常に顧客目線で考えることがモットー。「あらゆる人にエコで快適な住まいを」提供するために日々奮闘中。

「2020年マンション大崩壊」
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